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新聞來源http://money.163.com/15/1221/01/BBAT0LFE00253B0H.html

田明也說，目前放眼中國房地產市場可以看到，調整仍在進行中，“房地產行業不是不能做，而是過去的以純住宅為主、快進快出的主流開發模式遇到瞭挑戰。供給端產生瞭過剩，就需要壓縮產能及去庫存。朗詩已開始轉變，除瞭住宅之外，我們也在收購，也在做一些非公開市場，獲得一些傳統項目。而已有的土地資源，包括養老、寫字樓、租賃型公寓、舊樓改造都是未來要大力做的，這是一個重要轉變。我們在香港參與地產行業的想法也幾乎一致，香港地產界也需要這種重新創造價值的公司，這是我們的選項之一。”

在朗詩未來的戰略版圖中，其上海、深圳等一線市場、強二線市場也將繼續開發。“其實我們正在看到的情況是，國內房地產的兩極分化在加深。一線與強二線城市的樓盤賣得不錯，其他的弱二線城市及幾乎所有的三四線城市庫存量都不小，供求關系並不平衡。”對此，田明提醒道，目前部分城市的繁榮景象也不一定能持續，“由於三四線等庫存壓力比較大的城市無法再去操作，所以更多的開發商將目光集中在瞭一線和強二線城市，這裡的土地成為瞭搶手貨，而市場不錯也會帶動較好的房屋銷售量，導致地價越來越貴。以前我們說過這樣一個比喻：地價加上3000元人民幣就等於房價。而現在房價與地價都已經持平瞭，甚至有些地區的房價加上3000元等於地價這類情況都出現瞭。”

田明分析，這類現象是否可以持續，還需要觀察。供應端一旦產能過剩，即便是需求端在增長，但也未必趕得上供應端，所以很多城市的供求關系在惡化，庫存壓力也會越來越大。盡管有部分大城市賣得不錯，但供給端增長得還是要比需求端快一些。

在本月初的這份收購協議中，朗詩分別以總價8.71億港元和2363萬港元拿下瞭朗詩集團在美的板塊及設計公司。朗詩集團的下一步還可能將物業管理、裝飾及房地產金融等其他綠色地產配套業務轉移、整合至該公司，為朗詩上市公司創造新的盈利增長點，實現國際化、多樣化及綠色服務一體化的目標。

這樣的特殊時期，朗詩也希望通過更多的轉型能夠長遠、健康地活下去。“以後我們所關心的是，朗詩做投資的項目、雙方股權相等的聯營項目、公司小股份操盤銷售的朗詩地產項目，上述這些產品及項目都被稱之為朗詩出品。朗詩作為一個專業開發商變為服務商，承接投資方的項目，從市場定位、工程，到設計、交付，都是我們做。”田明指出，朗詩推出的綠色建築項目，較周邊競品有較強的溢價能力，銷售速度更快，而且房屋交付後二手房的租金也大幅高於周邊競品。這種商業模式使得朗詩脫離瞭資源的約束，可以更好地掌握、發揮自己的優勢，從而減少風險。他本人更推崇鐵獅門的公司理念及戰略方向。“我們不能隻有傳統的住宅開發，要有物業的增值、實現可持續發展，同時也要有新的板塊。



田明說，朗詩的優勢在於美國采用本土團隊、本土資源。公司會結合不同區域的氣候特征來開發綠色建築項目。而包括房地產前期、法律及管理層等，都是本土體系，“當地美國合作夥伴在與我們交往瞭一段時間後也會發現，朗詩並不是中國的，更像有著美國風格的公司。”

內容來自163新聞